成本管理系统-成本管理系统主要提供功能

本文目录一览：

• 1、成本管理系统有什么作用?
• 2、如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系
• 3、成本核算系统有哪些?
• 4、OA、ERP、SRM、PLM、CAPP、MES、LIMS、CRM分别是什么?
• 5、成本管理体系是如何建立
• 6、成本管理系统的介绍

成本管理系统有什么作用?

成本是企业生存的保障 生产管理中成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。

成本管理系统：主要用于对企业各项成本进行跟踪和分析，包括生产成本、销售成本、人工成本、能源成本等方面，帮助企业进行成本管理和控制。

物流成本信息管理系统作为现代物流系统的一个子系统，通过对与物流相关信息的加工处理来达到对物流、资金流和商流的有效控制和管理，并为企业开展物流提供信息分析和决策支持的人机系统。

全面成本控制作用 是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。

综合型物流信息系统中物流成本管理模块的意义和作用是增强竞争优势。从微观的角度看，进行物流成本管理给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面。降低成本，提高利润，增强竞争优势。

如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系

1、以动态成本为基础的年度成本结算方式，做到动态成本与核算成本的一致。 方便全项目动态成本管理，准确控制项目的成本。

2、通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

3、成本人员的获得有两种途径：一是自己培养，对于有一定管理水平的企业，可以***用；二是从市场上招聘。管理体系：目标成本 是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的 成本目标 ；是 项目成本 的控制线。

4、首先实现基础管理，根据自身的实际情况，参考领先企业的经验建立合适的组织架构，同时通过招聘或内部培养的方式，形成一支精通造价专业，了解工程管理、设计的知识，以及财务的知识的的人才队伍。

5、\x0d\x0a建立成本管理体系，需要按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的职责进行分解，分解到执行主体，而且细化到对应责任人，令全员实施自觉的成本管理行为，一般统称目标成本。

6、第二步：成本控制四步执行法减少目标不明确的项目和任务明确各部门的成本任务成本核算，精细化管理成本管理的提前和延-伸拓展资料：不同的企业有不同的成本管控点，所以并没有统一的成本管控体系。

成本核算系统有哪些?

从数量角度核算存货成本的系统是库存管理系统。 库存管理系统概述：库存管理系统是企业用来管理存货的计算机化系统。它有助于企业实时追踪存货的数量、价值和流动情况。

财务核算系统有：会计核算系统、预算管理系统、成本管理系统、资产管理系统、绩效管理系统。会计核算系统：主要用于财务、会计等部门进行记录和处理企业的财务业务，如记账、报表编制、财务分析等。

成本核算的存货核算模块 包括原料、半成品和产成品的流转问题和计量问题，重点在于如何以BOM为基础做好成本的合理计量，为了适应财务人员的习惯，这部分的核算应该具备导出为EXCEL的功能。

成本核算系统有哪些？ 成本核算的初始化模组 包括成本核算的初始资料、人员许可权和维护功能，重点在于成本资料与相关模组的联络部分，比如从固定资产管理模组得到当月的折旧完整资料等。

计算机会计核算系统包括，账务处理子系统、工资核算子系统、固定资产子系统、***购与应付账款子系统、存货核算子系统、成本核算子系统、销售与应收账款子系统、会计报表子系统。

往来核算处理系统。出纳账务处理系统。3。进销存处理系统。固定资产处理系统。成本核算处理系统。工资核算处理系统。7。账务处理系统：就是编制分录，试算平衡，结账，登记账薄，编制报表的系统。

OA、ERP、SRM、PLM、CAPP、MES、LIMS、CRM分别是什么?

1、OA、ERP、SRM、PLM、CAPP、MES、LIMS和CRM都是企业运营和管理中常用的系统，区别就是针对的领域不同。

2、按照功能来划分常见的企业管理系统，包括ERP（企业******系统）、CRM（客户关系管理系统）、OA（办公自动化系统）、生产管理系统，进销存管理系统，项目管理系统等。

3、CRM即客户关系管理，是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。

4、OA：办公自动化 MES：ExecutionSystem，生产管理系统/制造执行管理系统 ERP：EnterpriseResoursePlanning企业***规划 DRP：ResourcePlanning是企业分销管理系统，解决企业外部供应链问题。

5、ERP，CRM和OA的区别 ERP：企业******管理 是一种主要面向制造行业进行物质***、资金***和信息***集成一体化管理的企业信息管理系统。

6、ERP、CRM、EAI、DRP、CAPP、PDM、OA都是企业管理领域中的专业名词，它们代表了不同的管理理念和工具，分别针对企业的不同方面进行优化和管理。

成本管理体系是如何建立

建立目标成本管理体系 投标报价阶段的目标成本预测。这一阶段目标成本管理的主要任务是进行项目的成本预测，并在预测成本的基础上确定项目的投标价格。

一是成本效益的观念。传统的成本管理观念认为，成本控制就是“节约、节省”，片面地强调降低费用开支，通过节约、节省达到成本目标。

建立供应商综合评估体系，从品质、价格、服务、成本降低情况、交货周期、反馈与沟通、履行合同的承诺与能力等多方面进行综合打分，按得分高低评定ABC等级，实行末位淘汰机制，并将结果反馈给供应商，督促供应商***取相应的措施加以改进。

．系统性 从项目层的高度进行成本管理与控制，保持和发展整个建造系统中各参与方的合作关系，从宏观上管理和控制成本。3．增值性 新的成本管理体系以满足顾客需求为目标导向，应从最终用户角度考虑全生命周期成本。

评价质量管理体系的有效性和进行质量改进的依据。企业通过建立质量成本管理系统，能够合理分配企业质量成本支出、最大化企业效益，提升企业质量预防能力，把因质量故障造成的损失有效地控制起来，并降低到最低限度。

成本管理系统的介绍

1、初始化设置形态 该模块包括设置基础信息和系统参数，录入初始数据，提供成本处理所需的各种要素及结束初始化功能，并在以后的业务处理过程中维护基础信息的属性。分配标准形态 该模块提供有关分配标准的如下3项功能。

2、成本管理系统围绕“费用对象化”的成本理念，通过费用归集、费用分配及成本计算的过程来实现成本处理业务流程。

3、成本管理系统：主要用于对企业各项成本进行跟踪和分析，包括生产成本、销售成本、人工成本、能源成本等方面，帮助企业进行成本管理和控制。

4、从成本参数指标角度：定额料耗、定额工资、定额综合成本、成品率等；...纵观国内所有的ERP/MRP就成本系统而言，很少有软件的成本系统达到人们的预期；为什么呢？因办成本管理的本身就充满变数，人工核算本身就比较繁。

5、成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。

6、成本核算系统包括：基本生产成本的直接材料成本的核算、直接人工成本的核算、待摊费用和预提费用的核算、***生产成本的核算和制造费用的核算。