提高财务水平：如何培养更多高级会计师？，如何培养高端会计人才

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于提高财务水平：如何培养更多高级会计师？的问题，于是小编就整理了2个相关介绍提高财务水平：如何培养更多高级会计师？的解答，让我们一起看看吧。

会计最高级别是注册会计师还是高级会计师？

这两者没有级别高低之分，因为其考量的范畴不一样！相比较而言，通过注册会计师考试的人在社会上的适用面更广，认可度更高！并且，由于世界上许多国家没有职称，因此，中国入世后，职称的改革不断加快， 我国在深化职称改革时，将进一步扩大职业资格制度的实施范围。

注册会计师是国家目前国内最权威的资格认证，并也是国内会计师事务所的直接领导单位！其会员遍布国内各行业、各阶层，基本属于无限制会员制！其认证的注册会计师CICPA收到国内各行各业的企事业单位的广泛欢迎！并且，资格考试代表的是你具备了从事某项职业所需要的知识和技能！重在反映是否具备胜任实际业务工作的能力水平。

初级、中级、高级等会计师属于中国特色的职称考试，所谓职称，从字面上讲，仅是职务的名称。就是对这个职位的评级！例如我们从小大多数人都知道的高级教师、特级教师等！

注册会计师和高级会计师相比较，不是一回事，高级会计师是职称级别， 职称级别最高的是正高级会计师。注册会计师是会计事务所工作需要的一种执业资格，注册会计师的含金量会更高一些，二者的主要区别如下：

一、性质不同

1、注册会计师：注册会计师是一种审计执业资格证书，其本质是拥有在会计师事务所执业的权利，有审计的签字权。

2、高级会计师：高级会计师是会计行业的高级专业技术职称，是衡量一个人会计业务水平高低的标准。

二、考量范畴不同

1、注册会计师：注册会计师偏重审计。

2、高级会计师：高级会计师偏重会计。

三、就业单位不同

1、注册会计师：注册会计师更多以在会计师事务所以及企事业单位工作为主。

2、高级会计师：高级会计师一般只在企事业单位内从事工作。

这两个，其实是不同的方向，注册会计师是执业资格，高级会计师是职称。

你可以一毕业就开始考注册会计师，但是高级会计需要年限（每个省份不太一样，云南为例，必须是中级满五年后才能报考，而中级是本科4年后可以报考，所以高会至少是9年后才行）。

另外，注册会计师是你考了，通过了就行。而高级会计师，通过考试之后需要参加评审。

两个在会计领域认可度，都比较高。

如何提高财务管理能力？

你好，我是耳麦微凉，很高兴能回答这个问题！我是企业的一名财务管理人员，将近十年的财务工作，如何提高财务管理能力呢？我想谈下我的看法：首先第一点：也是最主要的，我们要加强我们的职业道德，以身作则管理好底下财务人员，维护好企业的一个财务秩序
那第二点呢：就是在为企业服务的同时，我们一定不要忘了加强企业财务人员的一个业务培训，我基本每个星期都会给他们开会，把一周出现的问题总结及***下周工作，出现问题及时解决！也会组织安排财务人员开展继续教育，随时跟上步伐
第三点呢：我们会定期让财务人员进行轮岗，能起到相互督促作用！
第四点：建立公司的财务制度，要求财务人员必须按照公司相关制度来执行！以上是我总结下来最主要的四点，也是我这几年的一个心得吧！希望对你有所帮助！谢谢！

如何提升企业财务管理能力

财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务***能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。

从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。 从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到施工到竣工验收等整个过程的工作安排，即：关注***流程；其次，要保证大楼每项单位工程的顺利实施，任何一部分出现差错，整个大楼都不能算是完整完成，即关注关键要素；再次，工作的完成肯定离不开人，还要聘用合格的人员负担每部分的工作，而且这些人员分工科学合理，并能听从指挥，服从管理，这样，工作才能按照***顺利推进，即重视人员和组织；最后，为了提高效率，一些专业的、现代化的建筑施工工具也不可忽视，即重视工具的利用。即，对于财务管理来说，需要从管理流程、管理对象、组织保证以及管理工具多角度进行提升。

从财务管理流程入手。

现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。其中，财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础；财务决策是对最优方案的选择，是整个财务管理的核心；财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用；财务控制是实现财务管理目标的基本手段。财务分析是了解和评价企业财务状况和财务能力的重要途径。总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环，也是实现现代企业财务管理水平螺旋式”上

到此，以上就是小编对于提高财务水平：如何培养更多高级会计师？的问题就介绍到这了，希望介绍关于提高财务水平：如何培养更多高级会计师？的2点解答对大家有用。