打击税收违法,武汉市地方税务局维护公平竞争秩序,武汉税务稽查举报电话
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于打击税收违法,武汉市地方税务局维护公平竞争秩序的问题,于是小编就整理了1个相关...
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于强化税收征管:国家税务的效能提升与风险防范的问题,于是小编就整理了1个相关介绍强化税收征管:国家税务的效能提升与风险防范的解答,让我们一起看看吧。
这是一个可以拥有太多答案的问题,且已具有系统的理论总结和实践案例。以我个人的体会,所谓组织效能,就是实现组织目标与使命的能力与效率。作为一个组织的领导或指挥者或执行者,只要做好五件事就行了:一是将组织的成员作科学分工,并明确各个岗位的责任与目标;二是确定组织运行的规范与秩序,即不同决策不同项目不同节点的议事规则等;三是明确协调与督察的专门人员及责职;四是建立科学有效的奖惩制度;五是定期与择期深入组织的前沿或基层,掌握组织运行中的新情况,及时发现问题,并提出解决问题的方案。我以为,一个组织的领导者,指挥者或执行者做到了这五点,这个组织的效能一定不会有问题。
伯特咨询认为,提升组织效能是没有捷径可以走的。作为管理者,如果希望通过管理手段提升组织效能,只有将关注点花在提升效能的关键点上。这里介绍一种理论,将目标达成的过程,区分、提炼出六个关键节点,帮助管理者将管理重心放在这些能高效提升组织效能的地方,好钢用在刀刃上。(1)***严密长期的***,至少要考虑到以下几点:其一,5w2h(为什么做?谁去做?做什么?哪里做?什么时候做?怎么做?做多少?),其二,人对***执行的影响(接受度如何,协作度如何,执行度如何),其三,可能会出现的问题,以及相应问题的处理预案,其四,***过程的预演(2)落实***制定完后,管理者唯一要做的事就是推动执行者去完成。多数的***执行着是员工,那么员工对***是否真正了解?员工有没有按照***去做?员工的执行情况如何?这些问题是管理者需要在具体落实过程中去解答的。(3)检查主要分为定期检查和突击检查,具体的操作形式管理者应与员工进行沟通。(4)结果检查后,管理者一定要和员工进行绩效沟通,做得好的做的不好都要提出,帮助员工形成一种沟通交流的习惯。(5)奖罚管理者要利用“正激励”和“负激励”去不断激发员工的工作热情和工作积极性。奖罚是管理者最直接有效的反馈方式(6)总结管理者要善于去学习,去举一反三。既可以通过对他人的工作,管理方式去观察总结,透过他人的案例来减少管理成本,提升管理效能,也可以通过对自己的管理工作进行“日事日毕,日清日结”,做好管理日志,做好总结,不断学习,成长
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如何提升组织的能力?
HR们面对的未来
HR们一直都在做的是通过绩效考核,绩效管理来推动企业的效率提升,带来更大的价值,但以绩效这种综合运用的方式和手段就像一个个城堡一样,驱赶员工、团队像指定方位快速前进,但现在指数型经济时代,有很多思维方式都不是常理,有没有一种提升能力是不用垒城堡的,飞过去……
所以提升组织的能力才是未来HR的关键,它不是单一的六大模块、考评评估跟踪反馈,而是直指企业发展的核心。
组织的能力包含哪些方面
战略管理能力
一个组织要能够存在和发展,首先必须明确自己的选择是什么,必须基于产业的研究出干什么活不干什么的选择。在选择产业的基础上,要明确企业的商业模式,也就是明确谁是你的客户,客户给你付钱的理由,建立什么样的能力***来满足客户的这种述求。当我们研究产业选择,商业模式和能力***时,其实就是在进行战略管理,所以说战略管理能力是组织能力的第一个方面。
公司治理与领导力发展能力
有了战略就要看公司治理结构,治理结构有几个关键的因素,
首先,要明确的是产权结构,产权结构决定了谁是企业真正的所有者;
其次,是要解决企业的控制权、决策权、经营权、管理权的配置,也就是所有者和经营者的设计。民企大部分是所有者和经营者是一致的。也有很多企业内耗严重就是因为经营权和所有权的争夺,货币资本和人力资本没有理顺,所以企业组织能力的另外一个重要方面就是表现为合理的治理结构,直白的说及时老板与职业经理人之间的矛盾。
组织与流程管理能力
产权关系和经营权明确后,战略是否高效实施主要是通过组织设计与流程设计来承接的,关于组织我们必须要明确什么样的组织划分模式适合什么样的企业,究竟是事业部、矩阵制还是其他组织形式更能够激发组织活力,提升组织效率。
产品与市场管理能力
组织问题明确之后,就必须考虑产品与市场的问题,就是第一个企业如何向市场提供差异化的额产品,这就涉及企业最容易产生问题的部分,即研、产、销如何一体化的问题。现在企业最大的问题时,要么大量的额产品销售不出去造成库存,要么热销产断货,这些问题的根源就是研、产、销不能一体化,所以,在构建组织能力时,产品和市场管理能力是非常重要的一部分,必须回答生产如何组织的问题,研发模式如何创新的问题,营销模式如何设计的问题。
供应链与价值链管理能力
研、产、销问题属于内部价值链问题,内部价值链厘清之后就要着手解决外部价值链的问题,也就是供应链与价值链的管理。
人力***与文化管理能力
现代企业经营者对于人力***管理和企业文化的认识不断提高,甚至有了经营企业就是经营人才和经营客户的说法,人力***与企业文化管理能力毫无质疑地成为了组织能力的重要组成部分,一个组织的目标最终必须通过个体来实现,如何通过对个体的充分激励带来高绩效,如何保证个体目标与组织目标一致,就必须构建人力***管理机制,就必须通过统一的价值观整合个体的行为,也就是必须系统的建设人力***管理机制,通过企业文化的建设与员工建立心理契约。
知识与信息系统管理能力
在信息化与知识经济时代,企业最大的资产就是知识与信息,人力***的最高层次也就是知识管理,信息管理、企业最高层次的竞争就是基于知识化的知识管理,以及基于信息化的信心管理的竞争。
财务与资本运作能力
财务管理一直是企业非常重视的一个方面,但是很多企业没有能够将经营***、预算、信息、统计、审计等形成的财务管理体系。另外,现代企业的发展除了通过业务经营提升之外,还必须依靠资本运作能力来放大企业自身的能力。
到此,以上就是小编对于强化税收征管:国家税务的效能提升与风险防范的问题就介绍到这了,希望介绍关于强化税收征管:国家税务的效能提升与风险防范的1点解答对大家有用。
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