强化税收征管：国家税务的效能提升与风险防范，强化税收征管措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于强化税收征管：国家税务的效能提升与风险防范的问题，于是小编就整理了1个相关介绍强化税收征管：国家税务的效能提升与风险防范的解答，让我们一起看看吧。

怎么通过管理手段或者管理方法提升组织效能？

这是一个可以拥有太多答案的问题，且已具有系统的理论总结和实践案例。以我个人的体会，所谓组织效能，就是实现组织目标与使命的能力与效率。作为一个组织的领导或指挥者或执行者，只要做好五件事就行了：一是将组织的成员作科学分工，并明确各个岗位的责任与目标；二是确定组织运行的规范与秩序，即不同决策不同项目不同节点的议事规则等；三是明确协调与督察的专门人员及责职；四是建立科学有效的奖惩制度；五是定期与择期深入组织的前沿或基层，掌握组织运行中的新情况，及时发现问题，并提出解决问题的方案。我以为，一个组织的领导者，指挥者或执行者做到了这五点，这个组织的效能一定不会有问题。

伯特咨询认为，提升组织效能是没有捷径可以走的。作为管理者，如果希望通过管理手段提升组织效能，只有将关注点花在提升效能的关键点上。这里介绍一种理论，将目标达成的过程，区分、提炼出六个关键节点，帮助管理者将管理重心放在这些能高效提升组织效能的地方，好钢用在刀刃上。（1）***严密长期的***，至少要考虑到以下几点：其一，5w2h(为什么做？谁去做？做什么？哪里做？什么时候做？怎么做？做多少？），其二，人对***执行的影响（接受度如何，协作度如何，执行度如何），其三，可能会出现的问题，以及相应问题的处理预案，其四，***过程的预演（2）落实***制定完后，管理者唯一要做的事就是推动执行者去完成。多数的***执行着是员工，那么员工对***是否真正了解？员工有没有按照***去做？员工的执行情况如何？这些问题是管理者需要在具体落实过程中去解答的。（3）检查主要分为定期检查和突击检查，具体的操作形式管理者应与员工进行沟通。（4）结果检查后，管理者一定要和员工进行绩效沟通，做得好的做的不好都要提出，帮助员工形成一种沟通交流的习惯。（5）奖罚管理者要利用“正激励”和“负激励”去不断激发员工的工作热情和工作积极性。奖罚是管理者最直接有效的反馈方式（6）总结管理者要善于去学习，去举一反三。既可以通过对他人的工作，管理方式去观察总结，透过他人的案例来减少管理成本，提升管理效能，也可以通过对自己的管理工作进行“日事日毕，日清日结”,做好管理日志，做好总结，不断学习，成长

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如何提升组织的能力？

HR们面对的未来

HR们一直都在做的是通过绩效考核，绩效管理来推动企业的效率提升，带来更大的价值，但以绩效这种综合运用的方式和手段就像一个个城堡一样，驱赶员工、团队像指定方位快速前进，但现在指数型经济时代，有很多思维方式都不是常理，有没有一种提升能力是不用垒城堡的，飞过去……

所以提升组织的能力才是未来HR的关键，它不是单一的六大模块、考评评估跟踪反馈，而是直指企业发展的核心。

组织的能力包含哪些方面

战略管理能力

一个组织要能够存在和发展，首先必须明确自己的选择是什么，必须基于产业的研究出干什么活不干什么的选择。在选择产业的基础上，要明确企业的商业模式，也就是明确谁是你的客户，客户给你付钱的理由，建立什么样的能力***来满足客户的这种述求。当我们研究产业选择，商业模式和能力***时，其实就是在进行战略管理，所以说战略管理能力是组织能力的第一个方面。

公司治理与领导力发展能力

有了战略就要看公司治理结构，治理结构有几个关键的因素，

首先，要明确的是产权结构，产权结构决定了谁是企业真正的所有者；

其次，是要解决企业的控制权、决策权、经营权、管理权的配置，也就是所有者和经营者的设计。民企大部分是所有者和经营者是一致的。也有很多企业内耗严重就是因为经营权和所有权的争夺，货币资本和人力资本没有理顺，所以企业组织能力的另外一个重要方面就是表现为合理的治理结构，直白的说及时老板与职业经理人之间的矛盾。

组织与流程管理能力

产权关系和经营权明确后，战略是否高效实施主要是通过组织设计与流程设计来承接的，关于组织我们必须要明确什么样的组织划分模式适合什么样的企业，究竟是事业部、矩阵制还是其他组织形式更能够激发组织活力，提升组织效率。

产品与市场管理能力

组织问题明确之后，就必须考虑产品与市场的问题，就是第一个企业如何向市场提供差异化的额产品，这就涉及企业最容易产生问题的部分，即研、产、销如何一体化的问题。现在企业最大的问题时，要么大量的额产品销售不出去造成库存，要么热销产断货，这些问题的根源就是研、产、销不能一体化，所以，在构建组织能力时，产品和市场管理能力是非常重要的一部分，必须回答生产如何组织的问题，研发模式如何创新的问题，营销模式如何设计的问题。

供应链与价值链管理能力

研、产、销问题属于内部价值链问题，内部价值链厘清之后就要着手解决外部价值链的问题，也就是供应链与价值链的管理。

人力***与文化管理能力

现代企业经营者对于人力***管理和企业文化的认识不断提高，甚至有了经营企业就是经营人才和经营客户的说法，人力***与企业文化管理能力毫无质疑地成为了组织能力的重要组成部分，一个组织的目标最终必须通过个体来实现，如何通过对个体的充分激励带来高绩效，如何保证个体目标与组织目标一致，就必须构建人力***管理机制，就必须通过统一的价值观整合个体的行为，也就是必须系统的建设人力***管理机制，通过企业文化的建设与员工建立心理契约。

知识与信息系统管理能力

在信息化与知识经济时代，企业最大的资产就是知识与信息，人力***的最高层次也就是知识管理，信息管理、企业最高层次的竞争就是基于知识化的知识管理，以及基于信息化的信心管理的竞争。

财务与资本运作能力

财务管理一直是企业非常重视的一个方面，但是很多企业没有能够将经营***、预算、信息、统计、审计等形成的财务管理体系。另外，现代企业的发展除了通过业务经营提升之外，还必须依靠资本运作能力来放大企业自身的能力。

到此，以上就是小编对于强化税收征管：国家税务的效能提升与风险防范的问题就介绍到这了，希望介绍关于强化税收征管：国家税务的效能提升与风险防范的1点解答对大家有用。