如何做好成本控制与管理，如何做好成本控制与管理工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好成本控制与管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何做好成本控制与管理的解答，让我们一起看看吧。

成本管理六种方法？

定额成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法、价值工程法和减少浪费法。其中，定额成本法是指制定完善人员、材料、工时定额；标准成本法规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本；目标成本法以完成目标售价、利润、成本为工作目的；作业成本法在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算；价值工程法对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本；减少浪费法消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。

基本经验的成本管理方法

基于历史数据的成本控制方法

基于预算的 目标成本控制方法

基于标杆的目标成本控制方法

基于市场需求的目标成本控制方法

基于价值分析的成本降低方法

老实说。企业如果综合***用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟、其成本是可以有较大程度降低。 问题是。 我所了解的许多企业的成本管理人员。 并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法， 他们所使用的方法通常只是其中的一两种。 极少数的企业虽然并用了这六种手法、 或***取了其中主要几种方法、 但由于受多方面的实施环境的影响和制约， 他们使用的并不专业和得心应手、 因而其应有的效果被大大地打了折扣。 以下我简要的介绍这六种方法.

这六种方法分别是：直接成本法、间接成本法、可变成本法、固定成本法、边际成本法和全成本法。

每种方法都有其独特的特点和适用范围。

这六种方法可以根据企业的具体情况和需求进行选择和应用。

通过合理运用这些方法，企业可以更好地控制和管理成本，提高经营效益。

1. 标准成本法：根据过去的经验和市场情况，设定标准成本，通过与实际成本的比较进行成本控制和分析。
2. 差异分析法：通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，并***取相应的措施进行成本控制和改进。
3. 累进成本法：将产品或服务的全部成本按照其生产或提供的过程顺序进行分配，以便监控和控制各个环节的成本。
4. 直接成本法：将直接与产品或服务直接相关的成本纳入到产品或服务的成本中，以便准确计算产品或服务的成本。
5. 作业成本法：将作业或项目的全部成本按照其产生的作业或项目进行分配，以便监控和控制各个作业或项目的成本。
6. 边际成本法：通过对每一单位产品或服务的成本进行分析，确定每一单位产品或服务增加一个单位的增量成本，以便决策时考虑边际成本的影响。

什么是成本控制风险管理？

　　企业成本控制与风险的识别、衡量、评估和管理策略，对现代企业成本控制的各个环节、成本控制的主要方法及专项成本控制方法和风险管理，既强化成本控制，又有效防范风险，将风险管理方法与成本控制方法有机结合。

到此，以上就是小编对于如何做好成本控制与管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好成本控制与管理的2点解答对大家有用。