生产成本控制管理，生产成本控制管理软件

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产成本控制管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生产成本控制管理的解答，让我们一起看看吧。

成本控制内容是什么？

成本控制是指企业在经营过程中***取一系列措施来降低和控制成本的活动。它包括制定成本预算、设定成本目标、优化生产流程、降低原材料和人力成本、提高生产效率、优化供应链管理、控制运营费用等。通过成本控制，企业可以提高盈利能力，增强竞争力，实现可持续发展。同时，成本控制也需要平衡与质量、服务和创新之间的关系，确保在降低成本的同时不影响产品或服务的质量和客户满意度。

成本控制的内容包括控制***耗费（构成产品成本的基本因素，对成本高低有决定性的影响，必须严加控制）；控制费目开支（它的标准是***或预算以及有关的费用开支标准）；控制生产经营过程（以工程质量和工作质量来保证产品质量）。

生产经营单位主要负责人和管理人员的培训由谁做？

生产经营单位主要负责人和安全管理人员的培训由设区的市级安监局的培训机构负责。中央直属企业单位，由所在地的省级安监局的培训机构负责。

安监局的职责如下：1、综合管理和宏观指导安全生产工作，对安全生产行使国家监督职能；2、拟定安全生产考核目标，并实施监督和考核工作；3、负责组织安全生产大检查，开展安全生产执法活动；

成本控制的基本要求？

（1）要按照***成本目标值来控制生产要素的***购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

　　（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。

　　（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。

　　（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。

　　（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

基本要求:根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

制造费用属于管理成本费用吗？

不属于。

制造费用属于生产性费用，需要转入生产成本。管理费用属于期间费用，不需要转入生产成本，而是计入当期损益。

　　制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。

　　管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括的具体项目有:企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及***费等。

财务管理中，怎么才能降低成本？

企业发展中需要经历几个阶段。每个阶段各有不同。提到降低成本不得不说一下财务管理在其中所起到的作用。

市场竞争激烈，要想立于不败之地，除了有核心竞争力，强有力的销售团队等优势，还需要降低成本，打好成本战争。

那么如何通过财务管理来降低成本呢？其中最有效的方法就是预算管理。

在这里我不想罗列预算管理概念，只从实务的角度讲讲预算管理的作用。

预算有长期和短期的，长期有5年的，短期至少1年。这里讲的是短期1年的。每年的10月份财务部就需要在各个部门的配合下做下一年的预算了。按照零基预算或者弹性预算的方法以销售预算为起点，预测下一年生产经营情况，最后出具预算资产负债表、利润表、现金流量表。预算的数据经过反复讨论最后由董事会审批。

在以销定产情况下，生产成本要细分到产品单耗。制造费用、期间费用的预算要分出可控与非可控。在实际经营过程中，按照预算金额进行控制，超标进行分析。找出原因提请各部门改进。所以在生产经营过程中，财务部不仅仅是事后核算的账房先生，还是管理者，将财务管理延伸到事前与事中。所以财务管理在降低成本过程中起着重要的作用。

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到此，以上就是小编对于生产成本控制管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产成本控制管理的5点解答对大家有用。