固定资产管理-固定资产管理流程步骤

本文目录一览：

• 1、固定资产管理的基础管理包括
• 2、固定资产管理与固定资产登记的区别
• 3、如何管理固定资产?
• 4、固定资产管理是什么
• 5、固定资产如何进行管理
• 6、资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议

固定资产管理的基础管理包括

1、固定资产子系统的基础设置包括部门档案设置、部门对应折旧科目设置、资产类别设置、增减方式设置、折旧方法设置、使用状况设置、固定资产卡片项目定义。

2、设置基础档案主要包括设置基础档案包括设置部门档案、设置职员档案、设置客户档案、设置供应商档案、设置外币及汇率、设置结算方式等。这些档案信息将在设置会计科目、填制凭证等操作中将有选择地被引用。

3、固定资产使用部门会同资产管理部门负责固定资产日常维修、保养，将资产日常维护流程体制化、程序化、标准化，定期检查，及时消除风险，提高固定资产的使用效率，切实消除安全隐患。

4、包括：资产的登记入库，资产的领用登记，领用后的归还登记，资产的借用登记，借用归还的登记，维修登记，维修入库登记，报废登记。如果你们公司是走流程的话，那还包括资产的审批等。

固定资产管理与固定资产登记的区别

固定资产管理员按顺序制作号牌，并记录固定资产卡片或固定资产台账，做好固定资产账务登记工作。包括：固定资产名称、固定资产编号、***购原值、预计使用年限、净残值、使用部门等信息。

固定资产产权登记是指将固定资产的所有权和权益登记在特定的注册机构或登记机构中，以确认该固定资产的所有权和权益归属关系的一种制度安排。

固定资产管理是指对固定资产的***、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。特点：固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联手参与管理。

管理部门与使用部门也不等同。管理包括固定资产的维护、登记、财产清查、资产调拨及处置等。财务部门的职责是进行资产的登记，及监督资产的管理，是监督而不是管理。

固定资产明细帐记录的是你司拥有的固定资产的名称、数量、单价、金额、折旧年限，月折旧累计折旧，残值等等的明细项目，一般按所处位置顺序登记的。

如何管理固定资产?

法律分析：固定资产管理流程步骤：管理固定资产的购置在企业中，固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。

要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。

管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。

固定资产日常管理：对固定资产的领用借用、退库归还等工作做好登记及审批。固定资产折旧：定期对固定资产进行科学性的折旧。固定资产盘点：定期或不定期进行固定资产盘点清查工作。

设备使用部门应该根据经营管理的需要，提前向设备管理部门提出请购申请；请购申请应明确填写请购理由、设备名称、数量、规格、预计金额、需用日期等要求。

固定资产管理是什么

1、固定资产管理指的是对企业固定资产的使用***、购置过程、验收过程、登记工作、领用工作、使用过程、维修过程、报废处置等过程的科学性管理。

2、固定资产管理就是对固定资产的购买、使用、报废建立相应的制度，进行全过程的管理。购买要建立审批制度；使用要建立台帐制度作到帐卡物相符，定期提取折旧；报废要建立审批与计算残值等。

3、固定资产管理是指对固定资产的***、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。特点：固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联手参与管理。

4、固定资产管理，指的是对企业固定资产的使用***、购置过程、验收过程、登记工作、领用工作、使用过程、维修过程、报废处置等过程的科学性管理。

固定资产如何进行管理

1、法律分析：更好的管理固定资产的方法：坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。统筹安排，合理利用，优化***配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。

2、要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。

3、法律分析：固定资产管理流程步骤：管理固定资产的购置在企业中，固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。

4、固定资产日常管理：对固定资产的领用借用、退库归还等工作做好登记及审批。固定资产折旧：定期对固定资产进行科学性的折旧。固定资产盘点：定期或不定期进行固定资产盘点清查工作。

资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议

1、一是管理制度不健全。日常工作中部分行政事业单位更加注重经费管理制度的制定与执行，对于固定资产没有制定购置、保管、使用、报废等相关健全完善的管理制度。二是管理意识薄弱，重视程度不够。

2、对策：建立健全固定资产管理制度，引入现代化管理工具，加强人员培训和管理，建立有效的激励和约束机制，定期进行资产清查和评估。

3、加强资产管理工作的建议：一是建立健全制度，加强内部控制。主要领导应明确资产管理的责任，增强固定资产的管理意识。单位内部要设置相应的资产管理岗位，明确责任人及职责范围，将资产管理责任落实到人。

4、摘要：本文通过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题，提出了只有加强企业内部管理的科学性，才能实现固定资产规范管理，提高企业固定资产的合理使用，增强企业经济效益和市场竞争力。